{"id":3284,"date":"2021-05-26T09:01:26","date_gmt":"2021-05-26T09:01:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/?p=3284"},"modified":"2021-05-26T09:01:26","modified_gmt":"2021-05-26T09:01:26","slug":"el-mercado-laboral-se-recuperara-al-ritmo-de-la-vacunacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/2021\/05\/26\/el-mercado-laboral-se-recuperara-al-ritmo-de-la-vacunacion\/","title":{"rendered":"El mercado laboral se recuperar\u00e1 al ritmo de la vacunaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

A medida que el pa\u00eds y las autoridades sanitarias hagan realidad las perspectivas de vacunaci\u00f3n contra la Covid-19, llegar\u00e1 la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica y la consecuente recuperaci\u00f3n del mercado laboral. Esta es la opini\u00f3n de la mayor\u00eda de los expertos consultados por Equipos&Talento en este reportaje que aborda la situaci\u00f3n del mercado laboral. No obstante, tambi\u00e9n ponen de manifiesto que la transformaci\u00f3n digital en la mayor parte de los negocios provocar\u00e1 la b\u00fasqueda de nuevos perfiles y nuevas competencias, t\u00e9cnicas y digitales, que den respuesta a las necesidades de los negocios y de los clientes.\u00a0\u00a0<\/strong><\/h4>\n

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En un mes tradicionalmente caracterizado por aumentos de afiliaci\u00f3n y descensos del paro, los registros del mercado de trabajo en el mes de marzo de este a\u00f1o reflejan un comportamiento m\u00e1s positivo en la \u00faltima de las variables que en la primera de ellas, seg\u00fan datos publicados por Randstad Research. La afiliaci\u00f3n ha crecido, pero ha sido el segundo menor aumento desde el a\u00f1o 2013 (la excepci\u00f3n fue, l\u00f3gicamente, el mes de marzo del pasado 2020) y cae en t\u00e9rminos desestacionalizados, mientras que los ERTE se han reducido y vuelven a los niveles estables que se hab\u00edan observado en el per\u00edodo de noviembre de 2020 a enero de este a\u00f1o. El paro registrado, por su parte, se ha reducido en marzo m\u00e1s que en los cinco a\u00f1os previos en dicho mes. La contrataci\u00f3n ha recuperado en marzo crecimientos interanuales positivos. As\u00ed, la afiliaci\u00f3n a la Seguridad Social en marzo creci\u00f3 en 70.790 personas, un aumento de un 0,38 %. Debe tenerse en cuenta, por otra parte, que los afectados por ERTE, que se incluyen dentro del total de afiliados, han descendido en 155.000 durante marzo, hasta las 744.000 personas. La serie desestacionalizada de afiliados refleja un descenso de la afiliaci\u00f3n en marzo y la variaci\u00f3n interanual se sit\u00faa en un -0,45 %. La cifra total de afiliados se sit\u00faa en 18,92 millones de personas. La contrataci\u00f3n aument\u00f3 un 15,82 % respecto a febrero, con un total de 1,40 millones de contratos. En comparaci\u00f3n con el mes anterior, el aumento de la contrataci\u00f3n se ha producido tanto en la temporal (+10,84 %) como en la indefinida (+56,45 %). En t\u00e9rminos interanuales, la contrataci\u00f3n indefinida creci\u00f3 un 42,50 % mientras que la temporal aument\u00f3 un 7,72 % respecto a las cifras de marzo de 2020. El paro registrado descendi\u00f3 en marzo en 59.149 personas (-1,48 %), lo que supone el mejor mes de marzo desde 2015. En t\u00e9rminos desestacionalizados el dato es tambi\u00e9n positivo, puesto que refleja un descenso del paro registrado en marzo. La cifra total de parados registrados queda situada en los 3,95 millones, bajando nuevamente de los 4 millones, superados el mes pasado.<\/p>\n

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Evoluci\u00f3n y reformas<\/h3>\n

No obstante, la recuperaci\u00f3n del mercado laboral estar\u00e1 estrechamente ligada al ritmo de vacunaci\u00f3n, a la evoluci\u00f3n de sectores fuertemente afectados por la pandemia, como el turismo, a la gesti\u00f3n de los fondos europeos y las pol\u00edticas activas de empleo y reformas estructurales que se puedan desarrollar. Es por ello por lo que, el director Nacional de Recursos Humanos de Grupo SIFU, Juan Garc\u00eda Caja, opina que: \u201cPodemos pensar que en 2021 habr\u00e1 un ligero incremento de plantillas respecto al a\u00f1o anterior que ser\u00e1 debido a un peque\u00f1o aumento en la facturaci\u00f3n del ejercicio. Se estima que un tercio de las empresas aumenten su volumen de negocio este a\u00f1o, un tercio lo reducir\u00e1 y el resto no est\u00e1 seguro de su evoluci\u00f3n, todos ellos, hecho relevantes y determinantes en la dinamizaci\u00f3n del mercado laboral\u201d. Por su parte, la coordinadora nacional de Selecci\u00f3n de IMAN Temporing ETT, Miriam Albacete, destaca que la evoluci\u00f3n del mercado laboral va a depender de dos grandes aspectos: \u201cPor un lado, del teletrabajo y la digitalizaci\u00f3n de los procesos productivos, modelos de negocio que han sufrido cambios que ha exigido la situaci\u00f3n, y que ha hecho resurgir o desarrollar puestos de empleo o formas de trabajo que antes no se llegaban a considerar y, en segundo lugar, los cambios de patrones de consumo, que podr\u00edan modifi car muchas de las relaciones laborales, tal y como hoy las conocemos\u201d.<\/p>\n

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Intenciones de contrataci\u00f3n<\/h3>\n

Los datos del \u00faltimo \u201cEstudio ManpowerGroup de Proyecci\u00f3n de Empleo\u201d, para el segundo trimestre de 2021, siguen refl ejando el impacto severo de la crisis de la Covid-19 en las intenciones de contrataci\u00f3n de los directivos espa\u00f1oles y en la actividad econ\u00f3mica de las empresas. Dos de cada diez directivos estiman que regresar\u00e1 a niveles de contrataci\u00f3n preCovid-19 a fi nales de este a\u00f1o. Una proporci\u00f3n similar a los que retrasan esa estimaci\u00f3n hasta fi nales de 2022. Frente a estos, un 12 % espera que esa recuperaci\u00f3n llegue antes, en los pr\u00f3ximos seis meses. Sin embargo, todav\u00eda hay un 33 % de directivos que prefi ere no aventurarse en una estimaci\u00f3n. Ante estos datos, el director general de Experis de ManpowerGroup, Javier Caparr\u00f3s, explica que la compa\u00f1\u00eda espera una moderada recuperaci\u00f3n del empleo en 2021 (+1,8 %) y 2022 (+1,3 %). \u201cEn 2021 se crear\u00edan 346.000 empleos y 254.000 en 2022; un n\u00famero sufi ciente para reabsorber la p\u00e9rdida de 2020. Con lo que la crisis ocasionada por la Covid-19 ser\u00eda sensiblemente m\u00e1s corta y menos profunda que cualquiera de las sufridas por el mercado de trabajo espa\u00f1ol desde los a\u00f1os 60\u201d. Aun as\u00ed, el director de Adecco Group Institute, Javier Blasco, considera que: \u201cDe cara a 2021, seguiremos con tasas de desempleo del 17 % si bien el repunte del PIB por encima del 6 %, ayudado por los proyectos vinculados a las ayudas de la Uni\u00f3n Europea, invitan a ser optimistas\u201d<\/p>\n

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\u00bfNuevos perfiles, nuevas competencias?<\/h3>\n

La tercera entrega del \u201cMonitor Adecco de Oportunidades y Satisfacci\u00f3n en el Empleo\u201d destaca que, a lo largo del \u00faltimo a\u00f1o, el empleo en nuestro pa\u00eds se ha reducido en 14 de las 17 autonom\u00edas. Sin embargo, cuando desglosa la variaci\u00f3n en el n\u00famero de ocupados en dos grandes categor\u00edas, seg\u00fan sea el nivel de capacitaci\u00f3n que exija cada puesto, se pone de manifiesto que el 99 % de los empleos perdidos es de media o baja cualificaci\u00f3n. En efecto, mientras se han perdido 615.900 puestos de trabajo de cualificaci\u00f3n media o baja (-4,6 % interanual), apenas se han suprimido 6.700 plazas de alta cualificaci\u00f3n (-0,1 %). As\u00ed pues, pese a la Covid-19, no han cambiado los perfiles m\u00e1s demandados. De hecho, y seg\u00fan los resultados de la Gu\u00eda Hays 2021, los perfiles m\u00e1s contratados ser\u00e1n exactamente los mismos que el pasado 2020: perfiles de venta y comerciales, perfiles ingenieros y perfiles Inform\u00e1ticos. En cuanto a los sectores con mayor oportunidad de empleo, se espera que sean los de IT, Telecos, Ingenier\u00eda, Real Estate, Pharma y Salud. En cuanto a posiciones, el director general de Experis, Javier Caparr\u00f3s, destaca \u201cel arquitecto de sistemas, los desarrolladores full stack, el data scientist, el business analyst, los devops, enfermeros, m\u00e9dicos, cuidadores personales, el product manager, los ingenieros de la energ\u00eda, electromec\u00e1nicos, abogados laboralistas, educadores a distancia y, posiciones que nunca han dejado de estar solicitadas como los perfiles de ventas especializados\u201d. En este sentido, el director territorial Centro y director del Hub de Nortempo, Ra\u00fal Alonso Lizana, considera que entre los perfiles m\u00e1s demandados destacan \u201clos tecnol\u00f3gicos, en un sector con grandes oportunidades, y los relacionados con las energ\u00edas renovables, marketing y ventas. Asimismo, durante la pandemia, han resistido mejor los sectores del mercado laboral vinculados a la industria agroalimentaria, log\u00edstica, distribuci\u00f3n y biosanitario\u201d. Para Juan Jos\u00e9 Jim\u00e9nez, Associate director de Hays Executive, \u201cuno de los grandes retos de este 2021 para las empresas va a ser el de fidelizar y retener el talento de sus compa\u00f1\u00edas. Es momento de escuchar y entender a los principales protagonistas, las personas que sacan adelante las empresas y sus negocios\u201d. Adem\u00e1s, el experto a\u00f1ade que \u201cha quedado claro que la continuidad o no por parte de un colaborador en una empresa no solo es por una cuesti\u00f3n salarial, sino de que se le ofrezca un proyecto motivador, con desarrollo de carrera, donde haya buen ambiente y de nuevo, donde pueda flexibilizar el horario de la jornada para conciliar su vida laboral y familiar\u201d.<\/p>\n

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Cultura digital<\/h3>\n

La Covid-19 ha acelerado la digitalizaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas y esta nueva cultura digital nos requiere, de forma urgente, disponer de profesionales que cumplan las nuevas necesidades de los negocios, adoptando nuevas formas de trabajo y potenciando nuestra agilidad e innovaci\u00f3n. \u201cEn Pascual no queremos \u00fanicamente perfiles que sean nativos digitales o que cuenten con competencias y conocimientos digitales, queremos personas que sean protagonistas, que tengan iniciativa y que sean valientes, con capacidades de autodesarrollo que les permitan estar en continua actualizaci\u00f3n de sus conocimientos y recicl\u00e1ndose para adaptarse a las necesidades del negocio, de nuestros clientes y consumidores, fomentando la polivalencia y la flexibilidad\u201d, asegura la directora de Talento y Liderazgo de Pascual, Palmira Garc\u00eda. En cambio, la responsable de Recursos Humanos de Philips Ib\u00e9rica, Lourdes Garc\u00eda-Salmones, considera la Covid-19 no ha modificado los perfiles que la empresa va a demandar en el futuro, lo que s\u00ed ha hecho es acelerar la digitalizaci\u00f3n y la globalizaci\u00f3n. \u201cLas soluciones que Philips ofrece, siendo una compa\u00f1\u00eda de Tecnolog\u00eda de Salud, est\u00e1n cada vez m\u00e1s relacionadas con los Sistemas de Informaci\u00f3n. A su vez, nuestra diferenciaci\u00f3n est\u00e1 m\u00e1s orientada a mejorar la eficiencia cl\u00ednica y los resultados en el \u00e1mbito de la salud. Por lo tanto, la experiencia en IT debe estar totalmente relacionada con la experiencia en el campo de salud y en dominios cl\u00ednicos espec\u00edficos. Por esto, los perfiles IT y los biom\u00e9dicos ser\u00e1n cada vez m\u00e1s demandados en nuestro sector de tecnolog\u00eda de la salud\u201d.<\/p>\n

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Nuevas capacidades<\/h3>\n

En opini\u00f3n de la directora Corporativa de Talento & Diversidad de Grupo SANTALUC\u00cdA, Carmen Garc\u00eda \u00c1lvarez, \u201cla tipolog\u00eda de perfiles a partir de septiembre de 2020 se ha intensificado hacia aquellas funciones digitales y de gesti\u00f3n de proyectos. Adem\u00e1s de estar inmersos en pleno Plan de Transformacion Digital, y tener planificadas m\u00e1s de 80 incorporaciones solo enmarcadas en este proyecto, el resto de los negocios y \u00e1reas tambi\u00e9n han sido demandantes de nuevas capacidades y competencias\u201d. Y a\u00f1ade: \u201cSin duda, incorporar estos perfiles es una necesidad clara para poder cubrir las necesidades tecnol\u00f3gicas y de digitalizaci\u00f3n que ya ten\u00eda SANTALUC\u00cdA cuando todo este contexto pand\u00e9mico comenz\u00f3. Este contexto no ha hecho m\u00e1s que reafirmar nuestra estrategia de atracci\u00f3n de talento en: capacidades digitales, con certificaci\u00f3n en nuevas metodolog\u00edas de trabajo, gesti\u00f3n por proyectos, liderazgo inspirador, planificaci\u00f3n eficaz, experiencia con herramientas y plataformas m\u00e1s agiles y eficientes, big data y analytics\u201d. En una l\u00ednea similar se pronuncia Diana Cubero, Talent & People Experience manager de Kiabi, desde el punto de vista del negocio el retailer de moda necesitar\u00e1 perfiles \u201crelacionados con Data y Digital. El consumidor ahora tiene a su disposici\u00f3n infinitas posibilidades, y el crecimiento de la venta digital, as\u00ed como la personalizaci\u00f3n de la experiencia del cliente, son las dos grandes priorida des y retos que tenemos que abordar en el corto plazo. Y, de manera lineal, continuaremos demandando perfiles de ventas, ya que el comercio tradicional \u2013en nuestro caso nuestras, tiendas f\u00edsicas\u2013, sigue siendo el coraz\u00f3n de nuestro negocio\u201d. A lo que el director general de Personas y Organizaci\u00f3n de Mahou San Miguel, Jes\u00fas Domingo, a\u00f1ade: \u201cEste a\u00f1o hemos experimentado una aceleraci\u00f3n de las tendencias digitales, nuevas formas de consumo y aparici\u00f3n de nuevos retos para las compa\u00f1\u00edas, algo que repercute directamente en el tipo de perfiles m\u00e1s demandados. Frente a esto, se van a necesitar m\u00e1s expertos en negocios digitales, con competencias que permitan integrar las nuevas tecnolog\u00edas en toda la cadena de valor, contribuyendo a agilizar procesos e identificar todas las oportunidades de negocio que nos brindan. Adem\u00e1s, en un entorno de alta conectividad, necesitamos profesionales capaces de analizar datos, con el objetivo de seguir adapt\u00e1ndonos a las necesidades y gustos de nuestros consumidores, ofreci\u00e9ndoles una experiencia \u00fanica\u201d.<\/p>\n

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Las competencias m\u00e1s destacadas<\/h3>\n

Una transformaci\u00f3n y un cambio de necesidades que repercuten directamente en las nuevas competencias que est\u00e1n demandando las empresas al talento. \u201cEsta pandemia ha modificado el perfil competencial de los profesionales. Las proyecciones apuntan a que casi la mitad de los trabajadores necesitar\u00e1 volver a capacitarse para poner al d\u00eda sus habilidades y conocimientos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u201d, comenta Juan Garc\u00eda Caja, de Grupo SIFU. As\u00ed pues, junto a las competencias cl\u00e1sicas como la capacidad de trabajo en equipo, liderazgo o la orientaci\u00f3n al cliente, Javier Blasco, de Adecco Group Institute destaca \u201clas competencias digitales, la resiliencia, el trabajo aut\u00f3nomo o las habilidades de gesti\u00f3n de personas en remoto como nuevas competencias muy demandas\u201d. A lo que Gema Catal\u00e1n, coordinadora de RRHH de New Tandem, a\u00f1ade que \u201cen este momento, las competencias m\u00e1s importantes son las que no van en el curr\u00edculum. Las soft skills, sobre todo la resiliencia, el trabajo en equipo o la capacidad de adaptaci\u00f3n constante, son claves en una \u00e9poca incierta. Personas que sean capaces de sobreponerse a las dificultades que van surgiendo, que son proactivas, que saben coordinarse con sus compa\u00f1eros\u2026\u201d. Unas softs skills a las que Ra\u00fal Alonso Lizana, de Nortempo, a\u00f1ade: \u201cSiempre hacemos hincapi\u00e9 en la necesidad de formaci\u00f3n continua, en este caso de habilidades digitales tanto para trabajar en remoto como en nuevas profesiones con gran demanda\u201d.<\/p>\n

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Los perfiles m\u00e1s golpeados por la crisis<\/h3>\n

Antes de la irrupci\u00f3n de la Covid-19, empresas de muy distintos sectores ya se encontraban en plena transformaci\u00f3n de sus negocios marcados, fundamentalmente, por el cambio de h\u00e1bitos en el consumo y la digitalizaci\u00f3n. Un claro exponente lo encontramos en el sector financiero y la irrupci\u00f3n del e-commerce, que la pandemia no ha hecho m\u00e1s que asentar y profundizar. No obstante, la Covid-19 ha impactado con fuerza a sectores como la hosteler\u00eda, restauraci\u00f3n y el ocio. Es por la combinaci\u00f3n de estos motivos que los principales perfiles m\u00e1s impactados por la crisis sean aquellos relacionados con el comercio tradicional, la industria de viajes y ocio, y la hosteler\u00eda. La coordinadora de RRHH de New Tandem explica que: \u201cEl sector de la hosteler\u00eda o el del turismo est\u00e1n notando en primera persona las restricciones por la pandemia y los perfiles relacionados con estos sectores lo han tenido dif\u00edcil. Trabajadores m\u00e1s mayores y\/o con poca cualificaci\u00f3n que hayan perdido su empleo tambi\u00e9n pueden verse impactados. No obstante, pensamos que la recuperaci\u00f3n comenzar\u00e1 en unos meses, cuando se levanten las restricciones actuales, y el cambio de situaci\u00f3n permitir\u00e1 a estos perfiles reinventarse y reubicarse con mayor facilidad que en estos momentos\u201d. Por su parte, Juan Garc\u00eda Caja, directivo de Grupo SIFU, tambi\u00e9n hace hincapi\u00e9 en el diferente impacto que la crisis del coronavirus est\u00e1 teniendo en el mercado laboral en funci\u00f3n del nivel formativo y educativo de los trabajadores. \u201cEl mayor colectivo de trabajadores que han perdido su empleo a lo largo del \u00faltimo a\u00f1o ha sido el ligado a ocupaciones b\u00e1sicas y con nivel formativo bajo. La pandemia ha acelerado el proceso de transformaci\u00f3n digital y lo ha alineado a la b\u00fasqueda de nuevos perfiles ligados al cambio social\u201d. Aun as\u00ed, Garc\u00eda Caja advierte de que \u201cesta aceleraci\u00f3n no cambia el hecho de que en 2025 posiblemente se creen m\u00e1s empleos de los que vayan a desaparecer, lo que se traducir\u00e1 en oportunidades para quienes puedan formarse y adaptarse a las nuevas exigencias. Por supuesto, ser\u00e1 necesaria la implicaci\u00f3n directa de empresas y estados invirtiendo para que los trabajadores puedan entrenarse y transitar hacia los nuevos empleos\u201d<\/p>\n

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Art\u00edculo de EquiposyTalento<\/p>\n

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A medida que el pa\u00eds y las autoridades sanitarias hagan realidad las perspectivas de vacunaci\u00f3n contra la Covid-19, llegar\u00e1 la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica y la consecuente recuperaci\u00f3n del mercado laboral. Esta es la opini\u00f3n de la mayor\u00eda de los expertos consultados por Equipos&Talento en este reportaje que aborda la situaci\u00f3n del mercado laboral. No obstante, tambi\u00e9n … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":714,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3284","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3284","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/wp-json\/wp\/v2\/users\/714"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3284"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3284\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3288,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3284\/revisions\/3288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3284"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3284"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/ope\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}