{"id":1541,"date":"2013-03-26T10:42:54","date_gmt":"2013-03-26T08:42:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.informe-espana.es\/?p=1541"},"modified":"2013-03-26T10:42:54","modified_gmt":"2013-03-26T08:42:54","slug":"valores-y-practicas-dominantes-en-la-empresa-espanola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/informeespana\/2013\/03\/26\/valores-y-practicas-dominantes-en-la-empresa-espanola\/","title":{"rendered":"Valores y pr\u00e1cticas dominantes en la empresa espa\u00f1ola"},"content":{"rendered":"

Las tres prioridades esenciales de la empresa espa\u00f1ola, por este orden, son maximizar la rentabilidad financiera, incrementar el valor de la empresa y minimizar el riesgo patrimonial. Todas ellas se aplican amplia e intensamente. La preocupaci\u00f3n por aumentar la rentabilidad de los fondos propios no ha cesado de aumentar desde 1984, habiendo crecido 15 puntos (hasta situarse en 2012 cerca del 83%) el porcentaje de compa\u00f1\u00edas con planes espec\u00edficos en este sentido. El enfoque en la creaci\u00f3n de valor ha aumentado tambi\u00e9n (cerca de 8 puntos en el per\u00edodo estudiado) y constituye un eje de la funci\u00f3n directiva para el 76,1% del tejido productivo. En cambio, la preocupaci\u00f3n por minorar el riesgo patrimonial disminuy\u00f3 entre 1984 y 2004, para rebotar fuertemente desde ese momento hasta constituir un objetivo principal para alrededor del 67% de las empresas espa\u00f1olas, un dato que refleja la inquietud ocasionada por la crisis econ\u00f3mica y los peligros que de ella se desprenden en t\u00e9rminos de p\u00e9rdidas patrimoniales. El prop\u00f3sito de obtener una rentabilidad directa de la inversi\u00f3n a trav\u00e9s de los dividendos lleg\u00f3 a presidir el comportamiento de m\u00e1s del 55% de las empresas espa\u00f1olas en 2004, aunque desde entonces ha declinado de forma acentuada hasta mantenerse en el 39% en 2012, por las necesidades de capitalizaci\u00f3n impuestas por los problemas de financiaci\u00f3n externa (tabla 2<\/a><\/strong>). La tradicional orientaci\u00f3n de los empresarios-propietarios nacionales por mantener el control accionarial (que no puede desligarse del dominio de las empresas familiares) explica el bajo recurso a pr\u00e1cticas de profesionalizaci\u00f3n y de representaci\u00f3n de intereses minoritarios en los consejos de administraci\u00f3n, desoyendo as\u00ed las presiones en pro del buen gobierno corporativo.<\/p>\n

Este fuerte acento en la funci\u00f3n propietaria, es decir, en los intereses de los propietarios del capital, va unido a una baja penetraci\u00f3n de otras pr\u00e1cticas m\u00e1s alineadas con los prop\u00f3sitos de otros grupos de inter\u00e9s. S\u00f3lo hay una pr\u00e1ctica extendida mayoritariamente en la empresa espa\u00f1ola, los planes de seguridad e higiene en el trabajo, que merced a su regulaci\u00f3n legal est\u00e1n implantados en m\u00e1s del 90% de las organizaciones. El resto de posibles pr\u00e1cticas que mejorar\u00edan las relaciones con\u00a0stakeholders\u00a0<\/em>distintos a los propietarios (proveedores, empleados y sociedad en general) tienen a\u00fan una escasa implantaci\u00f3n. Las \u00fanicas pr\u00e1cticas que est\u00e1n presentes en una cuota significativa del tejido empresarial espa\u00f1ol son los programas de patrocinio y mecenazgo (establecidos en casi un 26% de empresas, aunque no han crecido en porcentaje desde 1994) y la participaci\u00f3n empresarial en debates p\u00fablicos sobre cuestiones que no afecten directamente a sus intereses, casi un 33% en 2012. Esta \u00faltima cuesti\u00f3n ha experimentado un significativo crecimiento que refleja el progreso de la presencia de los empresarios y directivos en las conversaciones p\u00fablicas, lo que apunta a una l\u00ednea positiva de preocupaci\u00f3n por aportar ideas y soluciones sobre los problemas nacionales. Pero en el resto de aspectos, la empresa espa\u00f1ola mantiene una actividad bastante escasa.<\/p>\n

Especialmente preocupante es la baja introducci\u00f3n de pr\u00e1cticas que impulsen mejoras en las condiciones laborales y el avance de la implicaci\u00f3n de los trabajadores. Estas actividades no s\u00f3lo promueven un progreso de la funci\u00f3n social de la empresa respecto a los intereses de los trabajadores, sino que adem\u00e1s contribuyen directamente a aumentar la motivaci\u00f3n y el orgullo de pertenencia a la firma, optimizar el clima laboral, prevenir patolog\u00edas organizativas y personales, disminuir el absentismo, fomentar el desarrollo y la retenci\u00f3n del talento y facilitar la relaci\u00f3n con todos los grupos de inter\u00e9s, lo que indirectamente redunda en la mejora de la productividad y la competitividad. La escasa introducci\u00f3n de las pr\u00e1cticas que facilitan una organizaci\u00f3n del trabajo m\u00e1s satisfactoria y productiva penaliza la competitividad de la propia empresa, el sentimiento de pertenencia y, por ende, el compromiso de su capital humano. Esta debilidad constituye un obst\u00e1culo de envergadura para potenciar la acumulaci\u00f3n de otros intangibles (calidad del trabajo, satisfacci\u00f3n del cliente, mejora continua, creatividad, innovaci\u00f3n, reputaci\u00f3n, etc.), que constituyen las bazas esenciales para la competencia de empresas como las espa\u00f1olas, instaladas en pa\u00edses desarrollados donde las ventajas en los costes son cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de mantener. La empresa espa\u00f1ola est\u00e1 desperdiciando las oportunidades que estas pr\u00e1cticas avanzadas ofrecen tanto para mejorar su productividad y competitividad como para mantener y potenciar el talento y la satisfacci\u00f3n de sus activos humanos, efecto que repercute muy positivamente en la sociedad al contribuir a fortalecer su capital social y los recursos con los que cuenta para emprender, crecer y competir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las tres prioridades esenciales de la empresa espa\u00f1ola, por este orden, son maximizar la rentabilidad financiera, incrementar el valor de la empresa y minimizar el riesgo patrimonial. Todas ellas se aplican amplia e intensamente. La preocupaci\u00f3n por aumentar la rentabilidad de los fondos propios no ha cesado de aumentar desde 1984, habiendo crecido 15 puntos … Leer m\u00e1s <\/a><\/p>\n","protected":false},"author":372,"featured_media":1202,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1293,9,1278],"tags":[477,1701,1704,1707],"class_list":["post-1541","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-empresas","category-informe-espana","category-informe-espana-2012","tag-empresas-2","tag-proveedores","tag-rentabilidad","tag-riesgo-patrimonial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/informeespana\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1541","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/informeespana\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/informeespana\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/informeespana\/wp-json\/wp\/v2\/users\/372"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/informeespana\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1541"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/informeespana\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1541\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/informeespana\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/informeespana\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1541"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/informeespana\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1541"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.comillas.edu\/informeespana\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1541"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}