Emprender para aprender

Acabar la universidad supone la apertura de muchas puertas, una de ellas la del mundo laboral. Y buscar empleo puede ser un verdadero dolor de cabeza debido a la experiencia requerida por algunas empresas. Debido a esto muchas veces el talento joven se ve frustrado y decide emprender una nueva aventura, abriendo su propio negocio.

Ejemplo de esto fueron Mikkel Andersen y Sebastian Petersen, dos jóvenes daneses de apenas 18 años probablemente un poco ingenuos y sin una idea clara de lo que querían montar, que en 2007 tras acabar el instituto y con un pie en el mundo universitario decidieron abandonar sus estudios y entrar por la puerta grande al mundo laboral con la fundación de Trendhim.

Jamás se imaginaron que harían de Trendhim una marca de referencia en la moda de los accesorios masculinos, presente en 14 mercados europeos, España incluido, con más de 50 empleados, y a la par con las diferentes potencias europeas.

Sin embargo, algo que sí que tenían claro era que querían emprender un negocio. Esto requería abandonar el hogar familiar al acabar el instituto – 3 años antes que la media en Dinamarca – y alquilaron una casa, con el objetivo de mantener el espíritu emprendedor.

Tenían dos ideas en mente de lo que creían que podía ser un buen negocio: Un servicio de envío a domicilio de pan los fines de semana o bien poner fin a uno de los problemas que ellos mismos sufrían: encontrar accesorios originales para los hombres. Los emprendedores hacen todo lo que este en sus manos para que sus negocios tengan éxito, pero ellos decidieron que el levantarse a las 4 de la madrugada para repartir pan no era algo que les apasionara demasiado.

Y como la motivación es el motor que mueve todo, de las cenizas de levantarse temprano para repartir pan surgió Trendhim.

Ahora bien, abrir un negocio en un mundo tan competitivo como es la moda, planteaba serias dificultades, lo que les obligo a seguir con sus trabajos en la oficina de correos hasta que tuvieran los medios suficientes como para cubrir las exigencias de Trendhim.

Esto no fue hasta 2009, cuando la verdadera aventura comenzó. Tenían ingresos suficientes como para dejar sus trabajos y dedicarse en cuerpo y alma, algo así como una media de 16 – 18 horas los 7 días de la semana, a hacer de Trendhim algo asombroso.

 “Si alguien nos hubiera advertido de que tendríamos que trabajar 16 horas al día los 7 días de la semana, invertir en torno a 14.000 euros y abandonar la mayoría de nuestras vidas durante 2 años, nuestras expectativas acerca de iniciar un negocio hubieran sido diferentes. Pero cuando se tiene espíritu energético y aventurero, no hay nada que lo detenga.” – Mikkel Andersen.

Como todos sabemos Roma no se construyó en un día, y Trendhim no iba a ser menos. Los primeros pasos de Trendhim fueron en un apartamento de 83 m2, donde se llevaba a cabo el almacenamiento, la producción, la oficina y la vida diaria de estos jóvenes. De 83 m2 pasaron a un chalet, y del chalet a un señor almacén de 200m2.

El crecimiento en territorio vino ligado a la incorporación de nuevas categorías y a la entrada de un nuevo socio, conocido como “el adicto al red bull”, Martin.

Tal vez fue el red bull el culpable de darles alas para impulsarles en su expansión internacional por 14 mercados europeos en menos de dos años.

A raíz de esta internacionalización, Trendhim amplió aún más su plantilla y fue ahí cuando los días de solteros durmiendo en el colchón del almacén, habían terminado.

Pero esto no acaba aquí, una empresa necesita mantenimiento, y mucho. Y para un buen mantenimiento la clave es la constancia y la innovación. 

Hemos aprendido que sobrevivir en este mercado requiere optimizar continuamente la página web y el marketing es la clave del éxito. “- Establece Martin Højbjerg Christiansen.

Suena sencillo, ¿pero y si no se tienen las habilidades lingüísticas necesarias para adecuarse y ajustarse a las exigencias de dichos mercados?

Muy fácil. Estudiantes como Country marketing managers. El pasado octubre Trendhim contrato a 11 estudiantes de la Universidad Local (VIA University) para llevar a cabo la comercialización por las diferentes potencias europeas.

Gracias a estos estudiantes Trendhim ha sido capaz de incorporar las traducciones necesarias a su página, y dejar de lado el traductor, que muchas veces puede jugar malas pasadas.

Así, Trendhim ha resuelto el desafío con su nuevo departamento de Marketing internacional. Con tan buenos resultados que nueve estudiantes adicionales se unieron a la plantilla a principios de 2017.

Sara Lopez Alagueroestudiante de ICT Engineering en VIA y responsable de Trendhim en España explica:

“Es muy difícil conseguir un trabajo en España, y casi imposible encontrar un trabajo que no esté relacionado con la carrera que estudias. Piden gente joven, con más de 10 años de experiencia. Cuando llegue a Dinamarca jamás me imagine que iba a encontrar un trabajo como este, y mucho menos que iba a ser la responsable del mercado de todo un país. Sin duda puedo decir que la suerte llamo a mi puerta cuando encontré este trabajo.”

Es ahora Mikkel y Sebastian, echando la vista atrás se dan cuenta de que el esfuerzo invertido, madrugar y trasnochar día sí y día también ha merecido la pena.

Información facilitada por Trendhim

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